Ban lãnh đạo Thanh Hóa FC là những người mới, đến từ tập đoàn Đông Á. Tay ngang, nhận làm bóng đá vì trách nhiệm, thậm chí là nể nang nhưng khi đã va đập với thực tế, họ hiểu sự phức tạp của sân chơi này. Không phải những lời tuyên ngôn có cánh để hướng đến mục tiêu cao cả. Không phải sự đồng lòng hôm nay thì ngày mai sẽ trở thành bạn hữu. Bóng đá khắc nghiệt và bạn chỉ có thể đến tương lai bằng đôi chân cứng cáp của mình.
Thế nên, Thanh Hóa chọn cách im lặng trước rất nhiều cuộc vận động nơi hậu trường. Thậm chí, có cả những lời đề nghị ngọt ngào nếu họ chấp nhận chọn phe. Có điều, ai cũng biết rằng, đến một lúc nào đó, các đội bóng, những chiến hữu thân thiết vẫn phải đối diện với nhau, loại trừ nhau để khẳng định sức mạnh và tham vọng của mình.
Thanh Hóa không chọn sự ồn ào bởi họ quá nhiều đằng sau đó là cái gì. Họ tranh thủ thời gian thay đổi chính mình, kiếm tìm sự hoàn thiện và cải thiện sức mạnh nội tại. Mặt sân được cải tạo, sân tập được xây dựng trong sự lặng lẽ mà không có bất cứ chiến dịch truyền thông nào. Họ cũng tập trung tìm kiếm sự ổn định về đội ngũ, xây dựng bản sắc cho riêng mình thay vì tin tưởng vào những điều xa xôi, không thực chất.
Bản hợp đồng mới với HLV Petrovic chính là bước đi đầy tính toán của ban lãnh đạo đội bóng. Họ có một HLV hiểu mình, hiểu V.League và giúp duy trì sự ổn định của đội bóng. Hơn thế nữa, họ có thể bắt tay vào chiến lược xây dựng một CLB có chiều sâu nhờ việc tận dụng chất xám của HLV Petrovic trong những ngày “nông nhàn” hiện tại. Quan trọng hơn, với quyết định giảm lương, nhận thêm việc, Thanh Hóa FC đã có cho mình một tấm gương để các cầu thủ nhìn vào. Họ sẽ có thêm lý do để cống hiến cho quê hương. Nhìn rộng hơn, nó là thông điệp mà ban lãnh đạo đội bóng gửi đến NHM là họ đang hướng đến sự chuyên nghiệp và đầu tư lâu dài thay vì tạo sóng, gây ảnh hưởng và đối diện rủi ro.
Mỗi đội bóng sẽ chọn cho mình một cách đi, một lựa chọn trong một sân chơi đầy toan tính. Nhưng lựa chọn thế nào lại cho thấy cái tầm, khả năng nhìn nhận, đánh giá vấn đề của người trong cuộc.
